Visioner, ambitioner och peppade kompanjoner. Början på företagets historia är ofta den tid då du minst av allt vill tänka på vad som händer om något får fel. Men det är antagligen då det är som lättast att göra det.

För den som är i färd med att starta upp ett bolag tillsammans med en eller fler grundare ser ofta framtiden ljus ut. Motivationen är hög och eventuella meningsskiljaktigheter eller problem i verksamheten har ännu inte visat sig.

Men vad händer om förutsättningarna ändras? Kanske vill din partner lämna bolaget, kanske är ni inte överens om hur ni ska driva verksamheten, eller kanske tycker du att du bidrar mer till att faktiskt dra in kunder, uppdrag eller pengar till verksamheten jämfört med dina kompanjoner.

Genom att tänka igenom hur ni vill hantera eventuella konflikter om det värsta skulle hända, minskar risken att det värsta faktiskt händer. Samtidigt är det bra att diskutera hur de olika rollerna och kompetenserna i bolaget ska värderas. En konstruktör eller utvecklare kanske inte gör att företagets sälj ökar, men är samtidigt livsnödvändig för verksamheten. På samma sätt kan inte företaget ens existera utan någon form av försäljning, vilket gör personer med säljansvar till nyckelaktörer.

Gör jobbet innan det blir bråk
I aktiebolagslagen finns många regler för hur ett bolag ska hanteras, men möjligheten att i förväg tänka igenom och reglera hur eventuella tvister eller skiljeförfaranden ska hanteras, i ett aktieägaravtal, ska inte underskattas.

“Aktiebolagslagen sätter grundregler för hur du ska göra. I bolagsordningen kan du bestämma vissa saker, men aktieägaravtalet är inte lagstadgat, utan är mellan aktieägarna. Det är jättejobbigt att prata om när man ska dra igång. Men man måste prata om den delen. Finns det inte på papper så är det helt hopplöst att hitta en lösning när man väl är oense”, säger Thomas Lindgren, ansvarig för små och medelstora bolag på PwC och medlem av Nya Affärers expertpanel.

Det är svårt att värdera varandras kompetens, och enligt Thomas Lindgren slutar det ofta med att det blir en förhandlingsfråga, snarare än om ett exakt “vetenskap”. Eftersom relationen mellan aktieägarna inte regleras enligt lag blir det upp till att förhandla om det som inte nedtecknats i ett aktieägaravtal.

“Det finns inga regler. Speciellt när den ena medför unik kompetens och den andra kapital. Vad är det då som styr hur till exempel ägarskapet ska fördelas? Ett aktieägaravtal blir ofta liggandes när allt går bra, men när man behöver det är när man inte ska göra affärer ihop längre. En blir sjuk, går bort eller man vill gå isär.”

Thomas Lindgren har sett många exempel på situationer där ett genomtänkt aktieägaravtal verkligen hade räddat en situation. Samtidigt är det obekväma frågor att diskutera under en period när det mesta känns roligt och motiverande. Men det finns knep för att ta upp de känsliga ämnena.

“Som rådgivare försöker jag verka för att man gör ett aktieägaravtal. Hur gör ni om ni behöver mer kapital? Hur mycket ska ni skjuta till? Vilken utdelningspolicy ska ni ha? När man väl får upp den dialogen på bordet så är det lättare att få med de mer obekväma frågorna i samma avtal.”

Läs mer

Allt om aktieägaravtal
Avtal24 berättar vad du ska tänka på inför avtalsskrivandet. Läs även deras 9-punktslista med tips och råd.

Avtal om kompanjonskap
En checklista och underlag för diskussion från ALMI Företagspartner. (det krävs gratisregistrering för att komma åt dokumentet).

Av: Fredrik Wass