En knäckfråga för dagens makthavare är hur vi ska få fart på sysselsättningen igen. Med riktiga jobb, inte åtgärder.

Monica Lindstedt är grundare och styrelseordförande i Hemfrid, vice ordförande i Företagarna och styrelseledamot i bland annat Skandia Liv, Uniflex och Telge Energi.

Jag var och talade på Dagens Industris gaselltävling i Malmö häromveckan. Vann gjorde en elfirma, grundad av en ung orädd elektriker. I Blekinge vann ett äkta par som hade satt huset i pant och köpt ett bussföretag.  Bästa unga företagare i Skåne och Blekinge blev en driftig lastbilschaufför som byggt upp ett eget åkeri.

Vann gjorde alltså företag i gamla traditionella branscher med litet innovationsinnehåll men med imponerande tillväxttal. Här har den enskilde entreprenören och företagarens mod och framåtanda varit avgörande för framgången.

De ansvariga för gaselltävlingen berättar att över åren har cirka 25 procent av gasellföretagen kommit från byggbranschen, cirka 10 procent från transportfirmor och åkerier och 11 procent från konsultbranschen. Vård- och omsorg har ökat från 2 till 6 procent medan tillverkande företag har minskat från 15 till 7 procent. Gissningsvis en spegling av situationen i vår omvärld.

Här kan man undra var de nya företagen i de nya branscherna tagit vägen. Är det så att det är två helt olika saker att uppfinna något jämfört med att få ett företag att ta fart och växa?

Av egen erfarenhet vill jag svara ja på den frågan. Det ter naivt när politiker och samhällsdebattörer tror att vi i närtid kan lösa Sveriges sysselsättningsproblem med nanoteknik eller miljöinvesteringar.

Bland gasellvinnarna runt om i Sverige i år finns ett (!) verkligen teknikinnovativt företag., och det är vinnaren i Västra Götaland, Oxeon. Företaget utvecklar, tillverkar och säljer tekniska textilier, startades för åtta år sedan, har nu 30 anställda och omsätter 24,5 miljoner kronor. Företaget har troligtvis bara startat sin resa och tillväxten mellan 2006 och 2009 är hela 3000 procent. Men, det är ju lättare att få imponerande tillväxttal från låga nivåer och för att komma till dagens läge har man behövt ta in 20 miljoner kronor i riskkapital, och som sagt, det har tagit åtta är. Grundarnas ägande är också vid det här laget ordentligt utspätt.

Oxeon exemplifierar svårigheterna att utifrån bra uppfinningar bygga stora livskraftiga företag. Nödvändiga ingredienser för framgång är naturligtvis en bra idé i botten, driftiga människor, såväl uppfinnare som företagsledare, kapital och den mest underskattade faktorn av alla: Gott om tid!

Att vara en framgångsrik entreprenör handlar lika mycket om TÅLAMOD som någonsin mod.

Tänk om alla tyckare och investerare kunde begripa det!

Jag är övertygad om att Oxeons framtidsutsikter är strålande och att man på sikt kommer ha många, många anställda. Frågan är förstås bara var i världen och om det hjälper sysselsättningen i Sverige.

För att speeda upp tillväxten i vårt land och få många människor i jobb snabbt måste man identifiera potentiella entreprenörer i redan existerande branscher och göra det lätt och attraktivt för dem att växa. Man måste också samtidigt göra det möjligt att – med kunskap, erfarenhet och kapital – av innovationer skapa affärsdrivande företag som sysselsätter många människor. Men man måste vara väl medveten om att den resan tar betydligt längre tid.

Av Monica Lindstedt