De formella styrelseuppgifterna bestäms av aktiebolagslagen. Den säger att styrelsen ska svara för bolagets organisation och förvaltning av angelägenheter.  I ett entreprenörsföretag innebär uppgiften ofta mer än så.

Advokat Per Rönström har stor erfarenhet av styrelsearbete. Här hans bästa råd för  styrelser i entreprenörsbolag.

- I ett större bolag företräder ju styrelsen ofta huvudaktieägarnas kontroll, säger Per Rönström. I ett ägarlett företag är det inte så. Det gör att entreprenören själv bestämmer sig för vad han vill ha ut av styrelsens arbete. Ska de aktivt bidra till affärer eller bara står för råd och coaching?

Vilka kompetenser är de grundläggande för en styrelses funktion?

- Som advokat tycker jag det är självklart med en jurist i styrelsen. Men denna måste vara rätt person. Bäst är en jurist med lite erfarenhet som är affärsmässig. Samtidigt är jurister bra ordningsmän, men har ofta sämre sifferkunskaper. Därför krävs det att någon i styrelsen har lite sifferkunskap och ekonomisk bakgrund.
Måste man ha någon med branschkunskap?

- Både ja och nej, svarar Per Rönström. Utöver vd bör man ha minst en ledamot som kan företagets affär, så att styrelsen inte blir lurad eller helt beroende av vd för information. Entreprenören å sin sida behöver någon som kan ifrågasätta. Men samtidigt är det en föredel att också ha medlemmar som inte har branscherfarenheten eftersom dessa kan ifrågasätt och utveckla företagen.

Hur stor ska styrelsen vara?

- Den får inte vara för stor. Runt talet 5 är inte så tokigt, och någon mer kan gå men sedan blir det nästan för mycket. Då blir det bara administration, och alla kommer inte att komma på alla möten.

Hur väljer man då ut dem som ska ingå i en styrelse?

-Ska man välja kompisar? Hitta dem på stan? Jobba med någon intresseorganisation ör styrelsearbete? Det är inte helt lätt. Ska man arbeta med kompisar måste deras integritet vara hög. De måste kunna säga emot. Alla medlemmarna får inte heller känna med varandra.

Måste medlemmarna ha tidigare styrelseerfarenhet?

- Det är klart att det är bra, men allt styrelsearbete kan vara en erfarenhet man kan ha glädje av. Även idrottsklubbens styrelse har en resultatinriktning. De måste också få det att gå ihop på sista raden.

Hur hittar man då kandidaterna?

- Entreprenörer känner ofta andra entreprenörer och man kan fråga vilka dessa har i sina styrelser, eller vilka som sitter i andra styrelser i konkurrenternas företag, för att se bakgrunden och sammansättning.  Sedan kan man göra några profilbeskrivningar och stämma av i nätverket. Ålder och personligheter måste också stämma ihop, men det innebär inte att man måste vara lika varandra. Men ska man sitta så mycket i samma rum måste man dela vissa värderingar och intressen utan att vara för lika.

I ett aktiebolag måste man under vissa omständigheter också ha arbetstagarrepresentanter.

- Det är ofta mest en fördel även om man inte tror det säger Per Rönström. Dessutom kan det innebära att det är lättare att genomföra förändringar. Man behöver inte förhandla om allt.  Har man ett fack på arbetsplatsen är det bättre att de känner att de är med på resan.

Detta är andra delen i en serie om tre om styrelsearbete. Läs den första: Behöver du en styrelse?