Entreprenörspriset

I förra veckan fick jag en mycket fin utmärkelse; ”Årets Riskkapitalist 2011” för ett arbete bedrivet inom IT och internetsektorerna. Sedan dess har jag spenderat mycket tid med att fundera över hur djup krisen i branschen måste vara om jag ska kunna plocka hem den titeln.

För djup, det är krisen. Faktum är att den delen av den europeiska riskkapitalindustrin som sysslar med så kallade riskinvesteringar de senaste tio åren inte givit en enda krona tillbaka till dem som investerat i den, i huvudsak våra pensionsfonder. Undantag? Få och långt emellan. På det stora hela tjänar riskkapitalister sina pengar på samma typ av årliga avgifter på förvaltat kapital som aktiefondsmarknaden kritiseras så hårt för, inte för att man gör bra affärer.

Det är därför inte konstigt att ”riskkapitalisterna” har så svårt att få tag på mer pengar, vilket i sin tur har lett till att kapitaltillgången är på väg att helt torka upp och det som fortfarande finns kvar går till de bolag som redan är internationella storstjärnor och därmed har passerat sina mer riskfyllda perioder. Och eftersom det finns få stjärnor går priset på dessa upp.

För alla andra är dörren stängd. Finito. Kaputt. Det är riktigt, riktigt illa. Allra helst om man också betänker att bankerna är helt ointresserade av att finansiera entreprenörer, att Almi inte kan tillhandahålla annat än skärvor och att staten fortfarande efter alla dessa år går och funderar på vilken roll man ska spela i kapitalförsörjningen.

Att det kommer fram IT och Internetbolag i världsklass från Sverige är givet detta inget annat än en sensation. Men det som är direkt stötande är hur många möjligheter vi missar till följd av att kapitalet är okunnigt och oförmöget. För allt det andra finns på plats; entreprenörer, nätverk, teknik, affärsidéer. Hela situationen är patetisk och obegriplig.

Nu kanske många anför att det visst finns kapital till små IT och internetsatsningar i Sverige. Det stämmer – i de tidiga skedena där familj och vänner står för fiolerna. Men vilken smäll man får i steg två när det visar sig att kapitalet till vidare utveckling helt enkelt inte finns annat än till det yttersta fåtalet.

Visserligen är det nyttigt med viss darwinism, men på den här nivån leder bristen på riskvilligt kapital snarast till ett massmord på entreprenörer.

Visst bör alla företag så snart som möjligt finansiera sig via sina kunder, men för alla är det inte möjligt att göra det direkt. Och det värsta av allt är att denna insikt om bristen på kapital, som börjar sippra igenom ner till entreprenörsleden, leder till att man börjar tänka smått, försörjningsinriktat och inte i termer av att förändra världen eller att göra saker på radikalt nya och effektivare sätt.

För det finns väl inget hopp kvar? Eller är det möjligt att vi kan ta oss samman och radikalt bygga om systemet? I så fall skulle jag vilja börja med att sprida insikten att entreprenörer inte är finansiella produkter som man kan placera i. Bortsett från pengar krävs kunskap, nätverk och arbete från investerarens sida. Kanske är det där det brister mest – att fel personer fått förtroendet att förvalta vårt gemensamma pund och att det etablerats okunniga myter om att det är riskfyllt att investera i entreprenörer och att nio av tio bolag ska gå under för att ett ska leva (det gör de om man släpper dem vind för våg – inte annars).

Det är bisarrt att det ska betraktas som riskfritt att investera på en börs i fritt fall, eller i statsobligationer på väg till giljotinen, medan entreprenörer som ger sina liv i pant för att förränta någons kapital ska bli betraktade som riskfaktorer.

Det är tid att vi inser detta och sätter entreprenörerna i centrum för våra ansträngningar att bygga en bättre framtid. Gör vi inte det förtjänar vi helt enkelt inte bättre än att bli digitala småbrukare, livegna torpare under de internationella storbönderna. Tänk att det kunde gå så illa i ett land där jordmånen för IT och internetutveckling kanske är bättre än någon annanstans i hela världen.

Johan Jörgensen

Årets Riskkapitalist 2011

Här är filmen om Nya Affärers entreprenörsdag Älska Osäkerhet! Var du där? Läs allt om Älska Osäkerhet!

Här kan du också se ett bildspel om dagen!

Det var både fest och allvar under årets upplaga av Nya Affärers entreprenörsdag Älska Osäkerhet. Vinnarna av årets stora entreprenörspris var naturligtvis lyckligast.

Här finns några ansikten från både föreläsningar och fest!

Bilderna är tagna av Roger Schederin.

Footiverse ska hjälpa alla fotobollsintresserade att hitta relevant information om sina favoritlag i djungeln av fotbollssajter världen över.

”Footiverse ditt ”google” i fotbollsvärlden. Hitta det senaste fotbollsnyheterna från hela världen direkt i mobilen fast easy awsome 1-0”

Så beskrev Martin R Malmberg sin idé i Tweetpitch 2011. Men han har redan kommit långt förbi idéstadiet.

- Det började med att jag och en av mina bästa vänner satt och klurade på hemsideidéer. Vi båda fotbollsfantaster, kollar på Champions Leage, spelar FIFA-spel, följer Malmö FF och är inne på fotbollskanalen för att läsa nyheter. Så vi tänkte, vi måste göra en fotbollssida.

Fotiverse går ut på att länka till det väsentliga inom fotbollsvärlden. För läsaren finns ett myller av sajter att läsa, men Footiverse ska hjälpa till att sålla informationen. Användaren ska kunna lägga in vad han eller hon är intresserad av och på så sätt enkelt kunna följa sina favoritlag världen över.

Hur ska ni tjäna pengar på sidan?

- Det finns många olika sätt. Enklast hade kanske varit att lägga upp annonser, men då förstör man lite konceptet med att läsaren ska slippa dessa. Istället satsar vi på att locka många användare, sedan kommer andra företag kunna betala oss för att våra användare ska hitta fram till dem. Men vi vill inte göra en hemsida bara i syfte att tjäna pengar, vi vill göra en sida som vi själva skulle älska.

Hur långt kommit?
 – Vi har kört en betaversion av sajten sedan ett halvår och ska registrera företaget idag. Samtidigt håller vi på att beställa marknadsföringsmaterial till våra ambassadörer. Vi satsar på att få ut sidan om tre veckor, den kommer inte vara helt färdig då, men kommer absolut gå att använda.

Finns det något liknande?

- Det finns liknande sajter för nyheter men inte för fotboll.

Och planerna är storslagna. Förutom sajten ska en appversion konstrueras så snart som möjligt. Och företaget siktar på en internationell publik. Martin R Malmberg som pitchade idén har pluggat idéhistoria och är självlärd inom IT och ekonomi. Han har tidigare jobbat med telefonförsäljning, som bartender och som arbetsledare på byggen.

Nu driver han eget företag.

- På dagarna hjälper vi företag med hemsidor, marknadsföring och sociala medier och på nätterna jobbar vi med egna projekt.

Text: Jonas Ohlin

Peppande föreläsningar, stora mingelmöjligheter och stolta vinnare. Nya Affärers event ”älska osäkerheten” var väldigt populärt.

Nära 300 deltagare hade samlats på Berns vid Berzelie park i Stockholm. Temat för dagen var ”älska osäkerhet”.

Pontus Schultz, publisher på Bonnier Tidskrifter och chefredaktör på Veckans affärer var den som drog igång Nya Affärer för cirka två år sedan. På tisdagkvällen var han en av många som stod på scenen.

-          Lite av tanken med det här projektet är att skapa en mötesplats för entreprenörer, var några av hans inledande ord.

Och entreprenörerna strömmade till. Både intressanta seminarier, prisutdelning och möjligheten att knyta nya kontakter hade lockat besökare från hela Sverige.

-          Jag är intresserad av affärer och håller själv på att starta firma. Jag är i första hand här för att lyssna på seminarierna, säger Tamara Vourinen, som själv håller på att starta upp företaget Newexportmarket, en slags dejtingsajt för företag.

En annan av besökarna är Tina Wedholm som driver företaget Watersheds. Hon vågade erkänna att hon själv siktar på att stå på scenen redan nästa år.

-          Jag är själv entreprenör och är intresserad av entreprenörsfrågor. Det ska bli intressant att lyssna på seminarierna och så ser jag fram emot prisutdelningen. Jag siktar själv på att ta hem något pris nästa år.

Ett stort antal talande höll korta inspirerande och matnyttiga föreläsningar under eftermiddagen. Ekonomihistorikern Jan Jörnmark, som bland annat skrivit böcker om glömda platser, var en av dem. Han pratade om den kreativa förstörelsen som ständigt skapar nya affärsmöjligheter.

-          Man måste titta bortom det som pågår just nu. Eftersom vi går in i en slags permanent omvandlingsperiod är kreativitet är det enda som kan rädda oss. Det finns ingen brist på entreprenöriella möjligheter idag.

Lukas Duczko, från Scribe berättade varför det var så bra att vara luspank och Jonas Hombert, Jaycut, pratade om vikten av ”automagi”, att en produkt ska funka på ett enkelt sätt, helt utan krångel och nedladdningar. Clara Bodin, som framgångsrikt drivit bemanningsföretag i Ukraina, berättade om hur man jobbar i väldigt byråkratiska länder och hur man anställer när rätt kompetens inte finns.

-          Jag anställde folk som jag själv lärde upp och dessutom själv lärde engelska.

Kvällen på Berns avslutades med prisutdelningar.

Årets Tweetpitch gick till Footiverse, sajten som har som mål att bli ett slags Google för fotboll. ”Den perfekta elevatorpitchen” enligt juryn.

Årets nya affär gick till Rabble och Simon Wallén och Sergei Kotliar från företaget som tog emot priset betonade hur viktigt det är att ha roligt tillsammans för att lyckas.

Titeln Årets riskkapitalist gick till Johan Jörgensen som står bakom Internet discovery days, en mötesplats för entreprenörer och riskkapital.

-          Riskkapitalister i Sverige idag har rört sig bort från risk, de vill ha lönsamma bolag som är på väg mot börsen, sa Johan Jörgensen, som hoppas kunna locka mer riskvilligt kapital till nystartade bolag.

Utmärkelsen Årets politiker delades mellan vänsterpartisten Stig Fredriksson, Kommunalråd i Fagersta som infört entreprenörskap redan från förskolan och moderaten Harald Hjalmarsson, Kommunalråd i Västervik, som lyckades få fart på bygden när storföretaget Electrolux lämnade.

-          Jag älskar entreprenörer, men i första hand älskar jag skatter och vi måste ha företag för att få in dessa, sa Harald Hjalmarsson.

Priset till Årets entreprenör gick till Nils-Robert Persson, grundare av Cinnober, IT-företag som har ”passion for change” som slogan. Något som nog passade alla besökande entreprenörssjälar på Berns.

-          Även om ni inte älskar osäkerhet när ni kommer hit så är målet att ni ska göra det när ni går härifrån, sa Anna Blomén, redaktör på Nya Affärer och moderator för eventet.

TEXT: Jonas Ohlin

Med trådlös smart belysning har LumenRadio slagit sig in i den tuffa underhållningsbranschen. Nu fortsätter de växa och siktar på den gigantiska marknaden för allmänbelysning.

Det handlar om smidiga lösningar som sparar både tid, pengar och energi. Göteborgsföretaget LumenRadio tillverkar trådlösa system för att styra belysning. Chip monterade i armaturer gör att lamporna kan styras utan kablar samtidigt som de själva kan meddela signalstyrka, temperaturer och eventuella fel samt varningar.

-   Vi satsade direkt på den allra svåraste delen, scenbelysning och Entertainment. Det är väldigt viktigt med tillförlitligheten i underhållningsbranschen, så har man bevisat att tekniken fungerar där så fungerar det överallt, säger Per Hulthén, VD på LumenRadio.

Tekniken lyssnar kontinuerligt av annan radiotrafik i omgivningen och väljer automatiskt att kommunicera på en frekvens som är ledig, på så sätt störs inte annan radiokommunikation och blir inte störd.

Företaget är bara tre år gammalt, men har redan flera stora kunder, bland annat Dramaten i Stockholm, Täby Kyrka, StorKyrkan och Folkteatern i Göteborg samt flera stora teatrar runt om i Europa.

Bolaget har fördubblat sin omsättning tre år i rad, men gör ännu ingen vinst. Pengarna, som kommer från såväl privata som institutionella ägare, går till fortsatt expansion och produktutveckling.

- Vi skulle kunna bli lönsamma redan nästa år om vi vill, men så länge investerarna vill att vi ska fortsätta ta oss ut på fler marknader så gör vi det.

Nästa stora steg för bolaget är att gå från underhållningsbranschen till den gigantiska marknaden för allmänbelysning.

- Kan vi erbjuda något som folk kan lite på och som är enkelt att använda så har vi en jättestor marknad.

I Sverige byts belysning i offentliga miljöer i snitt var 33:e år, enligt Per Hulthén. Genom att byta till lågenergilampor kan man spara 40 procent energi och genom att byta till smart belysning, som till exempel släcks automatiskt när den inte används, kan man spara ytterligare 40 procent.

-       Omkring 10 procent av världens energiförbrukning går till belysning, så det handlar om väldigt stora pengar.

Per Hulthén är entreprenör ut i fingerspetsarna och har drivit tre olika bolag de senaste tio åren. Bland annat Illuminate labs som producerar mjukvara för att belysa miljöer i dataspel.

-       Det är inte alltid tacksamt eller finansiellt lönsamt att vara entreprenör. Men jag tycker att det är extremt roligt att bygga nya bolag och gillar att göra affärer. Ibland kanske man borde fråga sig om det är värt att jobba så mycket som man gör, men jag tror det är få jobb som ger samma utmaningar som att driva sitt eget företag.

Text: Jonas Ohlin

Ordning och reda på byggarbetsplatserna och bra personal har gjort Göteborgsföretaget Västriv snabbt populära. Expansionen har gått så snabbt så de inte ens hunnit få upp någon egen sajt än.

Jonas Andersson, en av Västrivs grundare, skrattar när jag ringer.

-        Hemsida, nej, det har vi inte hunnit med än, det har varit full fart med jobb.

Västriv arbetar med rivning och håltagning vid renoveringar och nybyggen. Den typiska kunden är en större byggfirma som anlitar Västriv som underentreprenör. Och hemligheten bakom framgångarna stavas ordning och reda. Att det är snyggt och rent på en byggarbetsplats verkar vara långt ifrån självklart.

-        Vi är väldigt noga med att ha ordning och reda och städa upp efter oss. Dessutom ser vi till att personalen alltid har rätt verktyg med sig direkt så de kan jobba effektivt. Det uppskattas alltid av de som anlitar oss.

Jonas Andersson är självlärd inom rivningsbranschen. En gång i tiden gick han fordonstekniskt gymnasium, sedan har han jobbat med logistik där han som arbetsledare fick mycket ledarskapsutbildning. Som av en slump halkade han så småningom in i byggbranschen när han tröttnat på alltför mycket kvällsjobb på lager. I byggbranschen träffade han Martin Andersson som har en liknande bakgrund och för två år sedan bestämde de sig för att starta eget.

-        Vi kände att vi nästan gjorde allt på firman där vi var anställda redan. Och vi trodde att det skulle bli ännu bättre om vi fick ta alla beslut själva, berättar Jonas Andersson.

Och beslutet att starta eget har han inte ångrat. Redan två år efter start har firman 15 personer anställda och siktar på en omsättning på 10 miljoner kronor för i år. Dessutom gör Västriv redan ett positivt resultat.

-        Vi satte igång med en kofot och sedan har det gått med en rasande fart.

Nu har Västriv även anställt en snickare och en smed för att direkt kunna utföra småarbeten. På så sätt slipper deras kunder ringa in ännu en underentreprenör.

Den stora utmaningen för Västriv är att hitta bra personal.

-        Det finns ingen utbildning för att bli rivare, så de flesta är självlärda. Vi går mycket på personlighet när vi rekryterar. Om vi hittar rätt person kan man lära sig jobbet ganska snabbt.

Nästa år flyttar Västriv kontor och verkstad till Göteborg från Lilla Edet, 5 mil utanför där de håller till idag och grundarna vill få företaget att fortsätta expandera.

Hur är det med sajten då? Trots framgångarna går det ännu inte att hitta Västriv på nätet.

-        Jo, nu är det på gång. Vi har samlat material och eftersom vi gjort flera stora projekt så har vi något vettigt att fylla den med nu.

TEXT: Jonas Ohlin

Bakom företaget Internetmöbler står VD Anni Påhlman, 24 år, samt hennes pojkvän Björn Spenger och storebror Joakim Påhlman. Den lilla uppstickaren i möbelbranschen är alltså ett klassiskt familjeföretag.

Affärsidén är enkel, att kapa mellanhänder och sälja direkt till kund utan att möblerna behöver ställas ut i butik eller förvaras i lager. Och bakom den ursprungliga idén står ännu en familjemedlem, Anni Påhlmans pappa, som själv drivit olika företag i hela sitt liv.

-        Pappa har varit min stora inspirationskälla. Jag har alltid drömt om att driva företag och friheten i att kunna vara sin egen chef. Dessutom brinner jag för inredning, så jag tyckte att idén var klockren och vi satte igång direkt, säger Anni Påhlman.

Företaget startade för bara två år sedan och ombildades till aktiebolag och fick sina första kunder så sent som förra sommaren. Än så länge arbetar de tre entreprenörerna med Internetmöbler på morgnar, kvällar och helger, vid sidan om sina andra jobb. Anni Påhlman håller precis på att avsluta en projektanställning som säljare. Men från och med årsskiftet ska Björn Spenger anställas och Anni Påhlman räknar med att även hon kommer kunna jobba heltid (”eller antagligen 200 procent”) med företaget snart.

Idag finns cirka 1500 produkter till salu via företagets sajt, det mesta är möbler och lampor. Målet är dock att produktutbudet ska breddas framöver.

-        Det är en konservativ bransch där många idag anser att man ska ha en butik. Jag tror dock att mycket håller på att förändras. Statistik visar på ändrade köpbeteenden hos kunderna och precis som folk köper elektronik på nätet idag tror jag människor kommer att handla möbler och inredning på nätet framöver.

Men vill man som kund inte provsitta till exempel en soffa?

-        Vi har en avancerad zoomfunktion, mycket information om produkterna och en väldigt bra kundservice om man har frågor. Framöver siktar vi även på att implementera en avancerad 3D-funktion so göra att man kan rotera produkten.

Men att locka kunder till sajten verkar inte vara det största problemet, värre är att många leverantörer inte vill svika de butiker som de länge sålt genom för en ny webbshop.

-        Vi konkurrerar inte med pris, utan med enkelhet och tillgänglighet och satsar på en grym kundservice.

I år räknar Anni Påhlman med att Internetmöbler ska omsätta omkring 1,3 miljoner kronor och gå med vinst.

-        Det framtida målet är inte att nå något särskilt belopp utan att vi alla tre ska kunna jobba med detta. Sedan är det klart att vi vill utveckla företaget på sikt och bli Nordens största portal för möbler, det är inget snack om det.

TEXT: Jonas Ohlin

På Nya Affärers entreprenörsdag Älska Osäkerhet möter du inspirerande och kunniga talars som kan göra ditt företag en vinnare även när världsekonomin skakar.  Med Nya Affärers vipkod kan du dessutom gå gratis.

På tisdag den 29 november är det dags. Då fylls Berns i Stockholm av entreprenörer som älskar osäkerhet och vågar satsa på sina egna idéer oavsett världsekonomin.

Bland annat talar Jan Jörnmark, mannen bakom bästsäljarna om Övergivna Platser berättar globaliseringens rötter och de två trender som driver utvecklingen, Asiens växande ekonomiska betydelser och digitaliseringen.

Du inspireras också av entreprenörerna som bygger företag med nya produkter, på nya marknader och på nya sätt.

Lukas Duczko är vd på Scrive och har byggt en marknadsledande signeringstjänst på nära nollbudget, med ett distribuerat team på 8 platser runt jorden och i en nästan okänd teknik. Han berättar om sina bästa knep och om att våga göra saker på ett annorlunda sätt.”

Jonas Hombert var 2006 med och startade JayCut.com, då 20 år gammal. Långt innan mobilvideoexplosionen utvecklade man en produkt som blev världens största webbsida för videoredigering, prisbelönt och omtalad av allt från BusinessWeek till Oprah. Sommaren 2011 såldes företaget efter budgivning till BlackBerry (Research In Motion), världens fjärde största smartphonetillverkare.”

Clara Bodin har över 15 års erfarenhet av affärer i Ryssland och Ukraina och blev förra året utsedd till årets utlandssvensk av Veckans Affärer. Hon startade Ukrainas första HR och rekryteringsfirma Clarus Eastern Europe i Ukraina. Idag är Clarus Eastern Europe ett av de tre ledande företagen i branschen i Ukraina.

Anmäl dig på http://alskaosakerhet.eventbrite.com/

Med vipkoden NAVIP får dessutom ett begränsat antal av Privata Affärers läsare komma gratis!

Välkomna!

Det är inte alla 21-åriga tjejer som har en egen app. Isabella Löwengrip, mer känd som Blondinbella har en. Dessutom har hon startat flera företag, skrivit böcker och startat en egen tidning. Nu vill hon inspirera unga entreprenörstjejer i Göteborg.

Redan som 14-åring startade Isabella Löwengrip blogga och blev snabbt en av Sveriges allra största. Idag har hon omkring 400 000 läsare varje vecka. Och hon har fortfarande tusen järn i elden.

- Vad jag gör just nu? Om du hade frågat mig för en vecka sedan hade jag svarat att jag höll på att jobba med senaste numret av Egoboost, min tidning. Men den här veckan har jag ägnat åt att flytta kontoret till Göteborg.

Precis, Stockholmstjejen har flyttat västerut. Hon märkte att många bloggläsare och tidningsköpare bodde i Göteborgsområdet och när hon skulle starta Bellashop, en webbutik som lanseras i dagarna, så bodde tjejen som hon ville anställa där.

- Så jag startade kontor i Göteborg istället för att flytta på henne.

Och Isabella Löwengrip ser en stor potential i den gamla varvs- och industristaden.

- Det finns otroligt många entreprenörer i Göteborg, men entreprenörskulturen är inte så stark. Det är helt enkelt inte lika okej att driva företag här, men jag hoppas kunna ändra på det.

Hennes uppfattning är att mycket kretsar kring de stora institutionerna Chalmers och Handelshögskolan, men att det finns massor med oupptäckt potential också bland 25-åriga tjejer som vill driva eget.

När Isabella Löwengrip var 16-17 år var det mesta på skoj. Hon körde på och det där med avtal var inte så viktigt. Nu har hon blivit mer noggrann och försiktig, samtidigt har hon blivit chef, fått mer ansvar och därför också fått svårare att sova på nätterna.

Chef blev hon mer eller mindre ofrivilligt. Tidigare har hon varit egenföretagare med betoning på egen, men ska man starta tidning måste man vara flera.

-        Men jag trivs som chef och är duktig på att leda. När tidningen startade undrade jag om mina anställda, som var äldre än mig, skulle lite på mig. Jag tog på mig en kavaj första dagen för att få respekt och ställde mig och diskade och gjorde kaffe för alla så de skulle lite på mig. Men det gick jättebra, idag har vi en fantastisk arbetsmiljö.

Ett problem har dock varit att Isabella Löwengrip är något av en arbetsnarkoman. Den första tiden på redaktionen gick ingen hem före chefen. Och Isabella jobbade hela tiden.

- Men idag säger jag åt dem att ta lunch och försöker hålla kontorsarbetstider själv. Dessutom är jag helt ledig på helgerna, det är någonting nytt för mig, säger hon.

I nästa andetag erkänner hon att hon jobbar med bloggen på morgnar och kvällar, alltså före och efter det andra jobbet. Samtidigt går det bra rent ekonomiskt. Isabella Löwengrip tar ut 40 000 kronor i lön varje månad och hennes bolag har 2,5 miljoner kronor i kassan från tidigare vinster.

Förutom den nya webbutiken, vars idé är att sälja en produkt per dag, planerar Isabella Löwengrip även för en smyckeskollektion framöver. Dessutom jobbar hon just nu på att starta ett nätverk för unga kvinnor. Och snart kommer nästa bok ut.

Om tio år tror hon att mest arbetstid går till Löwengrip Invest AB och hoppas kunna hjälpa företag i uppstartsfasen inom webb och e-handel. Hon ser sig själv sitta på ett stort kontor och ta emot unga entreprenörer som behöver hjälp och finansiering. En Blondinbella i Draknästet.

- Min drivkraft är fortfarande att få förverkliga mina egna drömmar. Jag tar vara på den lilla tjejen i mig som vill starta tidning och eget klädmärke. Samtidigt är det väldigt viktigt att inspirera andra tjejer. Jag vill vara en Grynet 2.0 som strör självkänsla omkring mig!

TEXT: Jonas Ohlin

Läs också: Från bloggkändis till företagsmagnat